10月1日晚，大家正沉浸在国庆70周年的欢乐气氛中时，GoPro正式发布了第八代运动相机——GoPro Hero 8 Black。戏剧化的是，在Hero 8发布不久后，GoPro就宣布将Hero 8 Black生产延迟。预计其发货量将从原计划的第三季度移动到Q4，我们期待了半天的HERO 8何时上市还是个问题。据硅谷内部消息透露，CEO尼克·伍德曼在电话会议上表示，GoPro预计2019下半年收入将在6.8亿美元至7.15亿美元之间，全年营收增速将处于6%到9%之间，远低于此前预期的9%到12%！截止发文日，GoPro美股已经跌至3.65美元。

这个消息一出，直接导致GoPro公司股价盘后暴跌。超过20%，盘后价为4.28美元，与巅峰时期每股接近100美刀相比，可谓一泻千里。而曾经市值130亿美元的行业大佬GoPro，最新的总市值仅有7.906亿美元，几乎没有重返巅峰的可能。这不禁让人产生怀疑：GoPro要倒闭了？？

运动相机界的一代传奇霸主

美国极限运动爱好者尼克·伍德曼，2002年到澳洲冲浪。他发现一个问题：“有没有一种可以抵御海水侵蚀并固定在手臂上的高速摄像机，把冲浪过程清晰记录下来？”“用一条精巧的腕带可以让自己把柯达一次性相机固定在手腕上，以便在完美的浪头打来时进行操作。”这个灵光一现的主意受到了一起冲浪的朋友们的欢迎。回国后的伍德曼开始筹集资金，最初颇为拮据，试过当流动小贩，在自己的货车上售卖20美元一条的珠子和贝壳腰带。但出身好，救了他。伍德曼的两位父亲都是硅谷大佬。生父是一位擅长投资并购的经纪人，他的公司后来与肯德基、必胜客组成了百盛餐饮集团；继父曾任闪迪董事，上世纪末带领半导体公司MMI与AMD合并成为至今声名仍然响彻硅谷的半导体巨头。伍德曼得到了两位父亲20万美元的资助，正式创业。

在当时才刚创立没多久的阿里巴巴上，伍德曼找到一个供应商，对方在2004年以3美元5美分的价格卖给了他第一台使用35毫米胶卷的量产机。他将自己的塑料外壳寄给深圳代工厂，在收到实体模型后又花费数月进行修改完善（类似于把行车记录仪的方案加上电池，更改按键的优化等）。之后，他给公司命名为GoPro，“跻身职业(运动员)”的意思，运动相机产品则叫HERO，后来引出了GoPro沿用至今的标语“Be a HERO”。2004年9月，GoPro研制的第一款相机Hero 35毫米相机问世。尽管是胶片相机，它已经可以支持重复使用。一家日本客户订购的几千台产品让GoPro赚到了第一笔大钱。2007年，GoPro推出可录制视频的摄像机。2010年，Hero HD摄像机问世，可用127°广角镜头拍摄1080P高清视频，同年GoPro销售额达6400万美元。

在上市前一年的2013年，GoPro HERO 3+ 数字运动相机发布，当年立刻就卖出了15万台。接下来，纪录打破的速度一年比一年快。2014年，GoPro新推出的Hero 4 Silver相机大受好评，年销量超过了380万台，公司成功上市，市值130亿！这使得它被媒体捧为“近年来最成功的科技企业”。在顶峰时期，“GoPro”几乎成为了运动相机的代名词。以至于逼得索尼、尼康等日系传统影像设备厂商纷纷开始跳水运动相机市场，后来也唤醒了大疆、小米和Z CAM等国产影像品牌去争夺运动摄影行业里的一杯羹。然而，令很多人没想到的是，GoPro那无法再上升的顶峰，就这么快地到来了。

离正确方向总差那么一点

GoPro除了自家的运动相机外，从2015年起增加了其他很多产品线，而这几年关注下来，给人的感觉却是越来越鸡肋。最好的例子就是他们开发无人机坎坷道路……2017年末，GoPro就裁员了200-300人，据悉火力主要集中在 Karma 无人机团队。最早大疆1、2代精灵系列无人机是用GoPro的相机来获得画面，促使GoPro想和大疆合作，但要求拿走其中2/3的利润。当时已经靠无人机崛起占领垄断地位的大疆在面对伍德曼开出的不平等条约时，CEO汪滔直斥：“GoPro对待我们就像对待台湾代工厂一样”，不欢而散可想而知。

 碰壁之后，“骄傲”的GoPro在2015年5月份宣布正在研发一款四轴无人机，名为 Karma，预计在 2016 年上半年发布。然而Karma经历了一再跳票，终于在9月份面市，但上市仅仅 16 天后就因为电池故障全部召回，重新上市已经是2017年2月了。在这中途的11月，GoPro还宣布重组计划，进行了裁员。这也是2016年的第二次裁员，上一次是在年初裁掉了7%的员工。2017年GoPro还保持着“一言不合就裁员”的节奏，3月份又裁了270人。

从产品层面上，不同与其他无人机的是，Karma的机身上并没有摄像头。而是通过机头的三轴稳定器连接GoPro的HERO5 Black、HERO5 Session和HERO4 Black/Silver三款相机中的其中一款。可此时大疆已经推出的精灵3上已经开始使用自己的相机，甚至后来收购了哈苏相机并在mavic上推出了哈苏版。而且大疆的折叠无人机“御Mavic”系列已经风靡整个市场，性能更优，价格还更便宜，更是给了Karma折叠便携的卖点1000点暴击。2017年11月伍德曼的中国之行中，还对国内媒体表示，Karma还将有第2代产品。可时至今日，我们连Karma 2的影子都没见着。由于运动相机市场容量有限，加之大疆、小米、苹果等的上下夹击。GoPro不仅业务上没能突破狭小的细分市场，还在原领域失了分，落得连年亏损，只能靠多轮裁员来削减开支。最终于2018年1月，GoPro的Karma研发团队宣布解散。

 另一方面，在GoPro6之前，HERO系列相机用的其实都是中国制造的安霸芯片。而此时大量的中国低端运动相机使用安霸或者更便宜的芯片方案，最出名的sjcam、小蚁相机都以GoPro三分之一的价格完成GoPro80%的体验。这让GoPro感到了非常大的压力。GoPro6则开始使用GoPro的自研芯片GP1，一经推出确实吸引了大量目光，GoPro6可以说把运动相机的天花板又往上顶了许多。但这次GoPro又食言了。当时的官方说法是：使用自研GP1是为了控制成本，让GoPro能更便宜。但是事实是GoPro6发布价格比GoPro5发布时上涨了100美元，而继续使用安霸方案的sjcam、小蚁在同样参数水准上依旧能把价格压到更低的水平。

 让人想不到的是，GoPro HERO7、HERO 8，还在沿用着GP1的芯片！在技术提升方面GoPro最主要的HERO产品线却像是挤牙膏。更有趣的是，飞宇和智云等很多现在很多大火的稳定器厂商最开始都是为GoPro、手机做稳定器而起家的。GoPro的官方配件太贵，而庞大的GoPro用户养了一批配件厂商，而且这些配件厂技术不断迭代远比官方推出的配件更便宜和更好用。在如日中天的时候GoPro并没有拿着庞大的现金收购这些配件厂或者从技术上打败他们，而是执意推出了自家的稳定器产品GoPro Karma GRIP 。

跌落神坛，只用了3年

在美国的硅谷，不缺业界神话；更不缺神话的崩塌。GoPro就是这样一家跻身在硅谷的影像行业传奇，然而“传奇”终会落幕。时间回到2009年3月，GoPro入驻YouTube，用Hero相机拍摄的酷炫视频作为招牌广告，营销手段在当时来看非常新潮。凭借独特、优质的内容，GoPro在youtube上获得了几百万的订阅粉丝，最高的一条视频点击量达到了3700万。

GoPro在社交媒体上的活跃塑造出它专业、潮、酷的品牌形象，迎合了年轻人的心理，使得GoPro成为年轻人购买运动相机的第一选择。在社交媒体上营销取得的成功，让CEO伍德曼错误地认为：大力发展内容媒体业务，能够帮助GoPro卖得更好，发展得更快。因此，伍德曼招聘了大量的员工来负责媒体内容开发领域，并给予了大量的资金和资源支持。和2014年比，2015年新增了500+名员工，这部分员工耗费了3580万美元的人事费用，而公司资金对技术研发的支持力度却大大减弱。

从2015年到2017年的三年间，人力成本控制不当、定位错误、产品跳票、创新疲软， 这一系列的错误使得GoPro的股价不断下跌，致使GoPro溃不成军。

18年中美贸易战打响。而GoPro大多数供应商都在中国，设备生产也在中国。“虽然我们也在考量中美贸易的影响，不排除生产线的外迁，但我们的首选仍然是中国，将尽全力把制造业留在中国，” 尼克·伍德曼向中国的记者们承认，“因为中国是GoPro增长最快的市场之一”。所以话说回来，产品生产线、核心部件、廉价劳动力都在中国，我们为什么不能自己做？

于是乎，GoPro就迎来了GoPro技术被大疆OSMO Action打脸、价格被小蚁胖揍、体积上被Z-Cam吊打的悲惨局面。今年70周年国庆阅兵，央视就用了国产Z-cam E2相机进行贴地拍摄。甚至这两年GoPro又来了一个劲敌——Insta 360。这家2014年才刚刚在深圳成立的小科技公司，主打全景相机的产品。凭借2017年Insta 360 ONE的横空出世在业界立足了口碑。2018年GoPro为了占据运动相机稳定特性的市场份额，推出了搭载HyperSmooth数字图像稳定性能的Hero 7。但同年Insta 360推出的ONE X，正瞄准了GoPro最得意的防抖性能进行攻击。

有业内人士对Hero 7、Sony FDR-X3000和Insta 360 ONE X 进行了测评，在三款相机都没有稳定器且开启防抖模式的前提下，让一个跑酷运动员带着相机进行前空翻、跑步、攀爬台阶等等大幅度动作。尽管今年GoPro Hero 8 发布后，升级到了HyperSmooth 2.0的稳定系统，但其他方面跟Hero 7 几乎没有区别，这也受到了不少人的质疑。很多网友都说：“不仅被大疆吊打，还被手机打压，广角、4K、高帧率、慢动作、延时、稳定，这些手机上基本需求都能实现了。” 的确，对于刚想入坑运动相机的小白们来讲，GoPro的卖点无疑是目前最不利的。但不得不承认，GoPro至今还依然是运动相机界的佼佼者。但当年跳水发展运动相机业务线的索尼、尼康、松下等公司，都已不再将运动相机作为其主要发展对象了。反倒是GoPro抓着运动相机一根稻草不放，苦苦支撑到现在。而它败落的根本原因，还是因为在面对不断缩小的主市场时找错了开辟新业务曲线的方向。尽管裁员、降价这些临时措施能暂时缓解公司现时的困境，但对公司的长远发展助益不大。

 GoPro真正要做的，还是要重新找准自己的定位。因为在正确的路上慢慢走，总好过在错误的道上一路狂奔。否则，GoPro的辉煌也不过只是风靡“一时”、昙花“一现”而已。它的未来，恐怕很快就会让人扼腕叹息了。